Certaines actions se répètent, d’autres se contredisent et les ressources sont mobilisées sur des initiatives qui ne contribuent pas directement à la performance de l’entreprise. La stratégie permet justement de

Ces questions paraissent simples, mais elles demandent souvent du recul, de l’analyse et une lecture objective de la situation. Sans ce travail, l’entreprise risque de traiter les symptômes sans corriger

Faire moins, mais mieux L’un des rôles de la stratégie est aussi d’aider l’entreprise à renoncer. Renoncer à certains projets, à certaines dépenses ou à certaines opportunités peut sembler difficile.

Une stratégie claire facilite la prise de décision Lorsque la direction est clairement définie, les décisions deviennent plus cohérentes. Les dirigeants peuvent mieux répartir les ressources, les collaborateurs comprennent davantage

Dans de nombreuses entreprises, les idées ne manquent pas. Les dirigeants veulent conquérir de nouveaux marchés, améliorer les ventes, renforcer les équipes, moderniser les outils ou lancer de nouvelles offres.